一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群举措推进于专业的服务型工厂的项目设计，慎重切实加强对管理系统者的教育训练校讯通教学，不断的开扩视觉空间，增进自己的总合素养，使其与工厂的成长的此次。在定期来进行组织安排各个专业的教育训练的互相，大单位在室内创立"恒安多元化学堂"，对工作人员层次次、分的时候来进行全方法的生活技能和素养教育训练。大单位注重室内教师管理制度阵容项目设计和室内教员教育训练，做好挖掘出和采取大单位室内教育训练能源，目前能够 公开的招骋、模拟上课选拔任用，包含了四百多的恒安群教员阵容，举措定制建设孤僻型工厂人材教育训练基础。
紧贴着客户发展方向市场策略性，编写分布教育陪训、分项工程目区分域线下推广的市场策略性的技能人员引进教育陪训方案，用本职工作参于、陪训师引导玩法教育陪训“有关专家外联专员型的技能人员引进”。注重质量校企协议，向外“借脑”为客户的技能人员引进展示新学识新的技能，1立方米面，以本科学厉班、定位陪训班方法与南京读书、华人华侨读书等高校协议，增强面层职员本科学厉平行提高了；与上海读书协议实施高层领导领导标准化方法人员教育陪训本职工作，用私人定制化专业学习成绩幫助高层领导领导标准化方法人员重新塑造新的工业企业群体行为与思；另1立方米面，与东华读书协议构建中科院院士本职工作管理系统，增强革新改革创新科技研发部门的直接也为客户教育陪训革新系统型的技能人员引进展示了愈加有效的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推进恒安岗位性各个企业人力的队伍的管理制度塔建，组建岗位性各个企业人力的梯队，增进营业员未来快速發展能够力，恒安实业经由推进岗位角色炫舞时尚的管理制度，组建营业员普升“双管道制度”，重在产生组建生命力、提高自己组建功能。经由打造内部管理制度竞选形式 ，修好的管理制度普升管道，从两级面层营业员到部运营总监完全严格执行竞选岗前制度，经由性恪公测、文化素养评估报告等测试道具准确判断岗位性各个企业人力的。经由塔建工艺审查组织体制，修好岗位性普升管道，各岗位性队列分开 特色化化装置审查规则，面层工艺营业员到工艺总工均以岗位性工艺商业价值输送、的知识装备适配分别工艺等级保护准确辨认岗位性岗位性各个企业人力的。双管道岗位角色未来快速發展组织体制为营业员供应多化未来快速發展网上平台，推进营业员自驱力，体现营业员与各个企业的主体未来快速發展。
